為進一步提升企業(yè)自身查改安全隱患內(nèi)生動力，太極實業(yè)多措并舉推進企業(yè)安全隱患內(nèi)部報告工作落地落實。一是建立健全管理機制。完善事故隱患員工排查報告、獎勵辦法及激勵細則等制度，鼓勵全員主動查拍現(xiàn)場隱患；建立安全隱患線上清單，實施PDCA閉環(huán)管理；組織全員教育培訓(xùn)，提升隱患辨識能力及崗位風(fēng)險排查技能。二是營造全員參與氛圍。動態(tài)調(diào)整獎勵方式，將“隱患隨手拍”在生產(chǎn)、施工現(xiàn)場一線全面推廣，上半年累計報告核實隱患307項并全部完成整改，獎勵金額1.63萬元。三是舉一反三多點開花。海太半導(dǎo)體探索推行“隱患排查即時獎勵措施”，形成“即時發(fā)現(xiàn)、即時確認、即時獎勵”快速響應(yīng)機制；太極半導(dǎo)體將隱患排查和整改數(shù)量納入員工績效考核，推行“流動紅旗”獎勵機制；十一科技制定建筑施工隱患四級獎勵指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)差異化獎勵。
下一步，太極實業(yè)將持續(xù)健全完善企業(yè)安全隱患內(nèi)部報告機制，狠抓制度執(zhí)行落地，確保各項安全措施取得實效，以高質(zhì)量安全管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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